随着企业信息化、数字化不断发展，企业职能转型也显得越来越重要和迫切。当今，传统职能式个人财务管理的财务管理模式早已不满足集团型企业的财务管理需要。诸如 海尔、中兴、华为、中石化等企业均实施了 以“财务共享中心”为核心的新型三支柱式的财务组织。

那么什么是财务管理三支柱组织架构个人财务管理？财务SSC，财务COE，财务BP分别是什么含义？

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财务管理三支柱结构是指对于集团化企业而言，其财务管理组织分为财务共享服务中心（Share Service Center,简称SSC），财务中心（战略财务，Center of Expertise，简称COE）和财务业务伙伴（Business Partner,简称BP）三层。

第一层是财务中心COE，也称为战略层财务，其主要职能是面向集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。假如把全体财务比喻为一个人体组织的话，COE就好比人的大脑。

第二层是财务BP，也称为业务财务，业务伙伴等，其主要职能是财务派驻到不同的事业部、项目、产品线、部门、业务单元等的财务支持组织，主要职能是深刻理解业务需求，以财务专业视角和能力快速整合并实施解决方案；同样把全体财务比喻为一个人体组织的话，财务BP就好比人的四肢和五官，把财务从“幕后”推倒“前台”，直接深入到业务一线参与业务活动，同时又受到财务中心（COE）的指挥和领导。

第三层是财务共享服务中心SSC，主要职能是提供高效、优质、低成本的资金管理、收付结算、纳税申报、发票管理、账务核算、报表服务、信息披露、资产管理、信息化管理、档案管理等财务服务，并在提供服务的同时成员单位实施财务风险合规监控。

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同样把全体财务比喻为一个人体组织的话，共享中心SSC就好比人的脊梁和腰，是全部财务信息甚至企业信息的汇总收发处理的中心，是连接和支撑COE和BP工作的信息集成中心和业务处理中心，可以说依托智能信息系统下的财务共享是企业财务数字化、信息化、智能化的基础前提。

集团化企业建立财务管理三支柱结构，相较于传统职能财务管理模式（传统模式即每个分子公司有一套账务、税务、出纳、经理等人员）具有明显的优势。可以解决重复投入和效率低下，业务处理标准不统一，业务流程不规范，信息呈现速度慢和质量低等问题，同时也改进了财务管理组织层级，呈现出组织扁平化，消除财务和业务的边界壁垒，财务渗入业务，深度地推进业财一体化融合，财务与业务同频共振，共同以改善经营，提升整体业绩为目标，有助于企业整体的战略目标的达成。

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