“铛铛铛”“哐哐哐”……在上海冠华不锈钢制品股份有限公司的厨具包装车间内，各条工作线上，焊接声、捶打声此起彼落。

在这个车间里，一共有120名工作人员，全部为女性，主要负责给抛光好的锅具产品进行铆钉装配（或焊接）、盖子配套装箱、产品装配组装等工作。她们的岗位看似平凡，却承担着冠华公司年出口7500万美元，超5个亿以上人民币销售的最后一道工序。今年，车间被评为“全国三八红旗集体”。

为什么车间都是女工？车间主任陈翠娥告诉记者，车间里做的虽然不是技术活，但都是细致活，在这方面，女员工更有优势。

包装车间是企业生产的末道工序，从产品的内在质量到外观形象等，必须完全符合外商要求和出口标准，容不得半点懈怠和马虎。一个抛光检验合格的锅具上线后，需要经过车间员工们打标、焊接、清洁、贴标等多个步骤，才可以打包运往世界各地进行销售，每个员工都是保质保量完成锅具产品出厂的生产检验员。

“我们车间有一半以上的人都是点焊、铆钉、装箱都能做的‘多能工’，不管哪个岗位缺人，都可以及时顶上，不会让流水线停下来。”陈翠娥告诉记者，车间目前有4条组装线，每条线每天可以生产4500-5000个产品。

正是有员工优秀的业务能力做依靠，车间每次遇上临时订单或订单变动时才能从容解决。“今年春节期间突然来了一个单子，虽然我们有一定的库存，但算下来还是缺了近两千个货品。”春节不少员工都回老家了，于是陈翠娥立马打电话联系在崇明的员工，组成了一支12人的小分队，分担流水线上的各个岗位，“差不多一天时间，我们就把缺的货全部补齐了。”

“这是我们最近用上的新工具。”陈翠娥指着车间办公室的一块电子显示屏，上面清楚地展示了人员出席、生产计划、每日产量、订单达成率等分析数据。通过这块看板，员工可以对自己的工作效能有进一步的了解，车间班组也可以利用这块看板给员工进行相应的培训。

陈翠娥告诉记者，去年9月起，车间班组开始探索看板化管理的模式，推动车间向数字型车间进一步转型。“其实我一开始根本不懂电脑和这些操作、数据。但经过了一段时间的学习和实践，慢慢能看懂了，也可以给员工解答问题了。”陈翠娥说，“我们每天利用晨会的时间，对前一天的工作做简单的分析，并把当天的工作要求传递给她们，大家工作劲头都很足。”

一直以来，车间班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，作为车间主任，陈翠娥也一直在进行学习和探索。

如何提升全员劳动率，始终是陈翠娥脑海里思索和考虑的问题。经过调查，她提出了产品周转“一线流”的工作流程，在原先包装流水线的点焊和收发岗位精简了4名员工，受到了车间员工的一致好评。“现在的产品流传速度比以前更快了，整条组装线从头到尾都变得更流畅了，大家的配合度也更高了。”车间点焊工小张告诉记者。

不仅在企业里爱岗敬业，一呼百应，冠华包装车间团队也热爱公益，乐于为社会做贡献。车间员工中，外来来沪人员占了八成以上。为了让新崇明人融入到世界级生态岛建设中，陈翠娥不定时在群里发送公益活动信息。重阳节到敬老院做志愿者、参与外来员工居住区环境整治、参与疫苗接种宣传等活动，大家每次都积极报名。在一次次活动中，不仅团队凝聚力提高了，员工之间也建立了深厚的情谊。

在新冠肺炎防控工作中，车间的女员工同样巾帼不让须眉。核酸采样、抗原检测、人员登记、信息比对、上门服务、秩序维护等各个环节都少不了“三八军团”的奉献。

冠华公司有个来沪人员集中居住区域叫“冠欣苑”。为了让居住在其中的外来人员安全平稳地度过“封控阶段”，在公司党支部书记吴美的带头组织下，厨具包装车间的女员工们积极响应，组成了一支“喜时尚先锋突击队”，活跃在疫情防控的各个岗位上，应对各种突发情况。“车间的每个员工都很有集体感、团结感和认同感，面对困难一起应对，不怕苦不怕累。”吴美说，“整个车间就像一个温暖的大家庭一样。”

“平时有人家里遇上孩子发烧之类的事情，大家都会全力帮衬，主动分担工作。”车间员工小吴告诉记者，“不仅是因为我们关系好，更因为我们都是妈妈、是妻子，所以特别能够互相理解。”

近年来，车间凭借过硬的业务水平、团结的部门氛围等先后荣获“上海市三八红旗集体” 、“上海市巾帼文明岗”等称号。今年，车间更是获评“全国三八红旗集体”。

“这一次获评‘全国三八红旗集体’后，整个团队更要朝着学习型、创新型、技能型的方向来发展。”吴美表示，“我们将以此为新起点，力争让‘喜时’品牌走进千家万户，为崇明世界级生态岛建设贡献巾帼力量。”